2月1日，公司在三樓會議室組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司5S問題曝光活動方案。

會上，大家對集團(tuán)公司曝光活動的意義、流程、范圍、指標(biāo)以及對曝光問題的跟蹤處理等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對集團(tuán)公司5S精益管理三季度檢查的問題進(jìn)行詳細(xì)討論，明確了整改要求及時間。會議要求，一是主管部門要盡快制定公司5S問題曝光活動方案，建立曝光專欄；二是各單位要積極組織動員廣大員工參加“問題我來查”活動，提升員工5S精益管理意識，通過5S問題曝光活動，推進(jìn)5S精益管理工作做實(shí)、做細(xì)、做好。

公司領(lǐng)導(dǎo)，高級技術(shù)主管，各單位、項目部及機(jī)關(guān)部門相關(guān)人員參加了會議。

（人力資源部）

（下圖為會議現(xiàn)場）