9月12日下午,公司黨委書記王伍升到銅基新材料項目現(xiàn)場開展三送服務(wù)到基層活動。銅基新材料項目“紅色工地”黨支部班子成員、青年技術(shù)人員參加研討和互動交流。
王伍升圍繞如何做好現(xiàn)場管理,結(jié)合自身在基層工作的心得,從現(xiàn)場管理的意義、現(xiàn)場管理的理念、現(xiàn)場管理的職能、現(xiàn)場管理的作用、現(xiàn)場管理的方法和現(xiàn)場管理的目標與大家進行了交流。提出做好現(xiàn)場管理:一要提高認識站好位,把現(xiàn)場當作人生的練兵場、人生的競技場,立足崗位使命任務(wù),堅定敢打必勝的信念,主動擔(dān)當作為,向難而上,展現(xiàn)自己的才華,體現(xiàn)自身的價值,貢獻公司的發(fā)展。二要履行職能思路清,堅持問題導(dǎo)向,將計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督與控制的管理職能貫穿現(xiàn)場管理全過程,做到工作謀劃超前、施工計劃科學(xué),現(xiàn)場組織高效,一線指揮有方,協(xié)調(diào)各方有力,檢查工作細致、監(jiān)督與控制到位。三要求實創(chuàng)新用心管,注重調(diào)查研究,勤于現(xiàn)場觀察分析和思考,摸清現(xiàn)場情況,務(wù)實管理,扎實辦事,有效管理,及時處置問題,現(xiàn)場管控做到細心細致,注重細節(jié);與時俱進,善于應(yīng)用新思想新思維解決新問題,管理事情心中有數(shù),解決問題心中有譜;四要科學(xué)管理重方法,科學(xué)高效管理離不開科學(xué)方法。方法不對就會努力白費,方法對就會事半功倍。要勤于學(xué)習(xí)管理知識,提升業(yè)務(wù)能力,用科學(xué)管理理論和方法指導(dǎo)現(xiàn)場管理。清單管理、圖表管理、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)格管理,因果分析法(人、材、機、方法、環(huán)境、檢測與計量)、5 W 1 H分析法等常用管理工具和方法要熟練掌握并應(yīng)用,做到分析問題既全面系統(tǒng)又能抓住重點,善于用矛盾論解決矛盾。五要善于溝通重合作,干事創(chuàng)業(yè)離不開團隊合作,現(xiàn)場管理同樣需要加強溝通和合作,合作才能形成合力,合力攻關(guān)才能解決難題達成奮斗目標?,F(xiàn)場管理既要加強團隊內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)和合作,又要加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)等各方的溝通協(xié)調(diào)和合作,還要及時與公司本部領(lǐng)導(dǎo)和部門的溝通協(xié)調(diào)和合作,在溝通協(xié)調(diào)和合作中解決問題就是發(fā)展生產(chǎn)力,因此必須要加強溝通協(xié)調(diào)和配合,這是現(xiàn)場管理者的基本職責(zé)。六要目標導(dǎo)向釘釘子,咬定計劃目標不放松,面對具體問題,制定針對性強的有力措施,組織動員各項資源,協(xié)調(diào)各方力量,鼓舞團隊士氣,鼓足隊友干勁,既分工負責(zé)又團結(jié)合作奮斗,共同奮進,不達目標不罷休。王伍升最后用三句話與大家共勉:工作上知不足,知不足才不會自以為是,才會有改進的方向;學(xué)習(xí)上不知足,不知足才會有持續(xù)學(xué)習(xí)的欲望,才可能持續(xù)取得進步;生活上知足,知足常樂就會幸福指數(shù)高。
(銅基新材料“紅色工地”黨支部 王可)
(下圖為研討現(xiàn)場)