3月24日上午，在融融春意中，銅冠建安公司組織基層單位管理者前往金冠銅業(yè)分公司，實(shí)地開(kāi)展5S精益管理觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)?！拔覀円选?qǐng)進(jìn)來(lái)’與‘走出去’結(jié)合起來(lái)，在交流中學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，立志打造自己的5S精益管理樣板企業(yè)?！?帶隊(duì)的銅冠建安公司總經(jīng)理查全鋼說(shuō)道。

觀摩學(xué)習(xí)找差距

寬敞干凈的道路，嫩綠平整的草坪，爛漫熱烈的櫻花，錯(cuò)落有致的廠房……花園般的環(huán)境讓人很難意識(shí)到已經(jīng)走進(jìn)一座冶煉工廠?！罢娓蓛舭。　鼻皝?lái)參觀的員工們禁不住嘖嘖贊嘆。一行人在工作人員的指引下先后參觀了選礦車間的磨浮工序和脫水工序、中心倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域。參觀過(guò)程中，銅冠建安建材公司副經(jīng)理蔡照平一刻也沒(méi)有閑著，他細(xì)細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)從地面、樓梯到管道、設(shè)備，到處都整潔有序，就連正在轉(zhuǎn)動(dòng)工作的大型球磨機(jī)，上面也是一塵不染，他一邊看一邊時(shí)不時(shí)舉起手機(jī)來(lái)拍照。在中心倉(cāng)庫(kù)，他望著整齊的貨架不禁感慨：“我們公司的貨架為什么達(dá)不到這樣的效果呢？”他走近觀察，很快找到了原因，每一層貨架上都貼有清晰的標(biāo)識(shí)，上面詳細(xì)注明了編號(hào)、材料名稱、規(guī)格型號(hào)，有了這種定置標(biāo)識(shí)，日常只需簡(jiǎn)單維護(hù)，他寶貝似的拍下照片，“拍照帶回去給員工們學(xué)習(xí)！”

“百聞不如一見(jiàn)，我們希望員工在這種外部實(shí)地參觀中打開(kāi)眼界，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，提升5S精益管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身工作中的差距和不足。”查全鋼說(shuō)。

趁熱打鐵抓落實(shí)

當(dāng)天下午，銅冠建安建材公司趁熱打鐵，召集各部門負(fù)責(zé)人和車間主任開(kāi)展5s精益管理學(xué)習(xí)座談會(huì)，蔡照平迫不及待地想把剛剛學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳遞給工友們。他將上午拍攝的照片一張張投影出來(lái)：醒目清晰的5s標(biāo)識(shí)，隨處可見(jiàn)的5S宣傳標(biāo)語(yǔ)，有序放置的生產(chǎn)工具，干干凈凈的機(jī)器設(shè)備……“細(xì)枝末節(jié)都做得無(wú)可挑剔，一對(duì)比才知道我們要學(xué)的東西太多了?！彼行┘?dòng)，“‘請(qǐng)進(jìn)來(lái)’了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，下一步就是要結(jié)合自身特點(diǎn)，制定出符合我們生產(chǎn)實(shí)際的5S管理方式?！彼又f(shuō)道，“但5S管理不是靠在座的各位就能完成的，需要全員參與，我們要想方設(shè)法提高員工的積極性！”受到蔡照平情緒的感染，在座人員也踴躍起來(lái)，紛紛建言獻(xiàn)策，針對(duì)推行5S管理中遇到的阻力和以往檢查中發(fā)現(xiàn)的頑固問(wèn)題，大家相互支招，分享工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。

一番交流后，很快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵，“目前最大的問(wèn)題，是實(shí)際工作時(shí)沒(méi)有將責(zé)任完全落實(shí)到個(gè)人，下一步，我們要嚴(yán)格實(shí)行‘三級(jí)管理’制度，真正將5S管理落到實(shí)處，做到人人參與5S管理，打造5S精益管理標(biāo)桿企業(yè)?！辈陶掌秸f(shuō)。

爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿提效益

銅冠建材公司是銅冠建安公司旗下一所年輕的全資子公司，是省高新技術(shù)企業(yè)，該公司生產(chǎn)的蒸壓砌塊、蒸壓標(biāo)磚、預(yù)拌砂漿和礦山新型充填膠凝材料等主產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，車間各類設(shè)備也是國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。底子好，實(shí)力硬，“我們完全有條件打造5S精益管理標(biāo)桿企業(yè)。”蔡照平說(shuō)。今年是集團(tuán)公司5S精益管理三年行動(dòng)計(jì)劃的“習(xí)慣化”年，提升5S精益管理是公司一項(xiàng)重要任務(wù)，“我們要抓住這次機(jī)會(huì)，把公司5S精益管理打造成行業(yè)標(biāo)桿。”蔡照平大膽地說(shuō)出自己的想法。“希望我們的工人不要把目光僅盯在每個(gè)月與5S掛鉤的幾百元績(jī)效獎(jiǎng)上，我們要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光?！辈陶掌秸Z(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)。爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿企業(yè)，提升5S精益管理，不僅能帶來(lái)舒適整潔的生產(chǎn)環(huán)境，還能降低生產(chǎn)成本、防止安全事故的發(fā)生，對(duì)外，還會(huì)提升企業(yè)形象，吸引客戶，帶來(lái)更直接、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)人企共同發(fā)展?！皠e的不說(shuō)，安全就是最大的效益。另外，一旦打響品牌‘走出去’，提升了公司的經(jīng)濟(jì)效益，工人們的工資能不漲嗎？”蔡照平的一番話，讓大家干勁十足。

轉(zhuǎn)載自銅陵有色報(bào)